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薪酬绩效:根据企业所处的行业、区域、发展阶段等特点,通过系统分析和设计,协助企业建立既保证内部公平性又具有外部竞争力的薪酬体系,从而帮助企业打造驱动人才的“发动机”。而绩效管理咨询针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,以系统构建企业的绩效管理体系,将企业的经营目标同员工的利益和行为紧密联系起来。 可提供的专业服务有:岗位价值分析、内外部薪酬调查、薪酬策略制定、薪酬结构优化、薪酬调整实施建议以及薪酬配套体系建设、设计考核结果运用方案、设定绩效考核周期、考核者与被考核者、绩效考核的过程监控、编制绩效考核管理制度及考核流程等。

具体内容:

薪酬调研分析:了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况,明确企业现行薪酬在市场上的定位,为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础,保证薪酬外部公平性。评估各岗位相对价值贡献,明确各职位等级,保证薪酬内部公平性;

薪酬制度设计:制定薪酬管理流程和制度。包括跨区域薪酬管理、新员工薪酬管理和离职员工薪酬管理等制度设计;

薪酬体系设计:建立合理的薪酬体系。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。

制定薪酬控制体系。

提供薪酬新旧体系套改建议。




智府国企管理咨询,专业提供国企混改咨询、国企混改方案、国有企业改革咨询、国有企业改革方案、国企战略规划、集团管控、国企混改模式设计、国企公司治理、国企转型升级、央企转型升级、央企改革方案、国企文化设计等咨询服务。

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